問題の本質は、人と人の間にある
「関係性・対話・認識のズレ」
多くの中小企業では、管理職がマネジメントを体系的に
学ぶ機会も、悩みや問いを共有する場もないまま、
経験と勘に頼って役割を担っています。
しかし組織が変わらない理由は、各自のスキルが
足りないからではありません。必要なのは、
立場にふさわしい視野と対話を身につけ、
人としての在り方を更新していくこと。

「人としての器の成長」と定義し
人が変わり、関係性が変わり、
組織が自然に動き始める状態
をつくります。
































