リーダーが、自らの軸を見つめ直し、
自己内省と多様なフィードバックから
自分の哲学とは何かを徹底的に問いかけます
Reborn Campは、軽井沢の大自然の中で、アクティブラーニングと自己探求ワークを通じて、本来の己の力を呼び覚まし、リーダーとしての哲学（存在意義）を再定義するプログラムです。
キャンプでは、ライブ環境で発生する自己内省とリーダー同士の対話、またインストラクターからの多様なフィードバックからの学びをダイレクトに取り入れながら、リーダーとしての自己を確立するだけでなく、リーダーを取り巻くチームや組織全体の力を呼び覚ますことにも効果的です。
キャンプ終了後は、1ヶ月間の実践期間を過ごしていきます。キャンプで掲げた行動宣言の内容を、現場で実際にアウトプットすることを繰り返し、専属のグローストレーナーとの1on1コーチングとFeebaでの振り返りを通じて言語化に挑戦し、さらに自己内省を深め、自らの成長に繋げていきます。
オンラインキックオフ後、1泊2日の集合トレーニングを、ライジングフィールド軽井沢で実施。
自然の中で、内省を深めるセルフセッション、アクティブラーニングで、自ら答えを求める能動学習・探求学習を実施します。
自らの視点や捉え方を学び直し、リーダーとして、自らの哲学とは何か、徹底的に向き合います。
その後の実践期間は、実践の振り返りと、グローストレーナーとの1on1で、更に内容に磨きをかけ、最後の修了式で、言語化した自分の哲学を、皆に宣言するまでの一連のプロセスを実施します。
1973年福岡県⽣まれ。早稲⽥⼤学卒業、レスター⼤学⼤学院修了。三菱総合研究所を経て早稲⽥⼤学ラグビー蹴球部監督に就任。⾃律⽀援型の指導法で⼤学選⼿権⼆連覇を果たす。
2010年より⽇本ラグビーフットボール協会、指導者を指導する⽴場である初代コーチングディレクターに就任。12年より3期にわたりU20⽇本代表ヘッドコーチを経て、16年には⽇本代表ヘッドコーチ代⾏も兼務。14年、企業のリーダー育成トレーニングを⾏う株式会社チームボックス設⽴。18年、コーチの学びの場を創出し促進するための団体、スポーツコーチングJapanを設⽴、代表理事を務める。
著書に『ウィニングカルチャー勝ちぐせのある⼈と組織のつくり⽅』(ダイヤモンド社)など多数。
元アクセンチュア株式会社ディレクター。
法⼈向けの組織開発・⼈材開発のコンサルタントとしての活動を⾏う。主その他、軽井沢や⽩⾺を起点としたライジング・フィールドの代表として、⼦供たちを対象に、⾃然体験活動を通じ『⼦供たちの⽣きる⼒』を⾼めることを⽬的としたアクティブラーニング（体験学習）の場・機会づくりを⾏っている。
⽇本⾃然保護協会『沼⽥實賞』の他、『みどりの愛護功労者』と『⼿づくり郷⼟賞』、国⼟交通⼤⾂賞を⼆度受賞。2014年からは、軽井沢を起点に、Workation推進にも⼒を⼊れており、2019年に⽴ち上がった「ワーケーション⾃治体協議会（Workation Alliance Japan）」の仕掛⼈でもある。その他、アメリカンフットボールやスキーの指導者でもあり、スポーツを通じた学びの場づくりも⼿掛けている。
「Growth=成長」という名の通り、トレーニング期間中、
リーダーの成長を一番近くでサポートするのがグローストレーナーです。
グローストレーナーは、リーダーにさまざまな問いを投げかけます。
その質問は、時には新たな視点に気づかせ、時には思いを引き出します。
グローストレーナーはリーダーの成長に必要な手段であれば、「コーチング」のみならず「ティーチング」も行います。
また、リーダーのためになるのであれば、向き合いたくない事実を伝えることも厭いません。リーダーよりもリーダーのことを考える存在、それがグローストレーナーです。
キャンプで定めた目標を現場で実践すると、思い通りにいかないことや
新たな自己の一面が見えてくる事による葛藤や戸惑いが発生します。
グローストレーナーはそうしたリーダーの葛藤や戸惑いに一緒に向き合い新たな視点を与え、行動を促進させていきます。
プログラムの最後に設定された修了式で、リーダーがリスタートできるように、粘り強く伴走します。
Feebaは、リーダーが⽇々の振り返りを通して⾃⼰認識を深めるためのウェブツールです。振り返りを重ねる中で、リーダーは⾃⾝の成⻑を実感します。⼦どもの頃、逆上がりができるようになったときのようなわかりやすい「成功」とは違い、「成⻑」とはひとつひとつのプロセスの中にあります。
Feebaに蓄積されていく毎⽇の振り返りによって、リーダーの言語化力を向上させていきます。
言語化により、自己探究を深めることを通じて、キャンプで定義した自己の存在意義を現場で確認し、己の成長を実感する手助けとなります。
